Veel webshop-eigenaren stellen ons dezelfde vraag: vanaf wanneer is uitbesteden de moeite? Het korte antwoord is dat het nooit alleen om volume gaat. Het gaat om wat u kwijt bent aan zelf doen, in tijd en in kansen.
Drie signalen dat het tijd is
U bent uw eigen bottleneck. Wanneer er een dag voorbijgaat dat u niet aan marketing of producten heeft gewerkt omdat u stond in te pakken, dan is dat een teken. De eerste maanden hoort dat erbij. Daarna kost het u groei.
Pieken breken uw service. Black Friday, een influencer die uw product noemt, een productie die net iets eerder uit Azië aankomt: als één onverwachte gebeurtenis uw verzending een week vertraagt, dan zit u op de rand van wat u zelf aankan.
Het magazijn werkt u tegen. Als u twee adressen aanrijdt om voorraad bij elkaar te zoeken, of als u meerdere keren per week op zolder klimt om iets te halen, dan betaalt u in tijd voor ruimte. Een fulfilment-partner heeft de schaal om die verstoring weg te halen.
De cijfers waar het wel om draait
Een hele simpele rekensom. Tel uw eigen uren bij verzending op (uzelf en eventueel parttimers), vermenigvuldig met het uurloon dat u zou willen verdienen. Tel daarbij op wat u nu kwijt bent aan dozen, tape, labels en huur van magazijnruimte. Vergelijk dat bedrag met een offerte van een fulfilment-partij.
Bij ons zien we de meeste klanten omslaan rond 500 tot 1000 orders per maand. Niet omdat het daaronder niet kan, maar omdat de uren die u terugwint daaronder vaak nog niet opwegen tegen de marge die u kwijt bent.
Wat u verliest, en wat u krijgt
U verliest controle over de exacte verzendervaring. Een fout van ons is een fout op uw naam, en daar moet u op kunnen vertrouwen.
U krijgt tijd terug. Tijd om aan uw merk te werken, om producten beter te maken, om naar nieuwe markten te kijken. Voor de meeste webshops is dat de echte reden om uit te besteden.
Wilt u doorrekenen of het bij u past? Bel ons gerust voor een rondleiding.